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台州前店后厂:小订单时代来临,服装企业该如何负重前行

www.2298.com发布时间:2019/9/28 17:19:43 来源:前店后厂

到了九月份以后,服装市场上的订单逐渐多了起来,不过相比以往,如今市场面九成以上的订单都是小订单,此类订单的特点是数量少款式多,可能一单只有几百上千件,但是款式有几十种,另外这种订单交期也比较短,基本都在三五天内。

由于服装制造产业竞争加剧,消费者对服装要求日益提高,以及电商平台的推广普及,小批量高频次的服装订单很可能会成为今后服装生产的一种趋势,传统的服装加工厂面对这种趋势,该如何应对呢?


小批量订单的难点

订单周期不确定,突发情况多见

相比粗放式的大订单,小订单客户的要求更多,而且往往具有不稳定性,时常会出现改订单的情况,比如客户要求加几个款式,这样一来原有的材料就很可能不够了,交期也会发生改变,不但加大了生产控制的难度,还占据了加工厂更多的资源。

另外一些工厂还经常会接到一些紧急插单,对方急着要,这种情况下为了不影响普通订单的正常交期,工厂只能进行“救火式”的加班,改变原有的生产顺序,这种情况一多,无论是工人还是老板,都只能用苦不堪言来形容。

物料需求多变,采购延迟严重

以往接大订单的时候,材料采购往往都是前部门推动后部门的生产流程方式,比如说,客户下单之后,仓库会先根据现有材料的情况,让生产部门先开始裁剪、缝制,然后再购买后续需要的材料,由于订单量大,面辅料采购很容易组织,价格也有一定优惠。

但是小订单就不一样了,由于接到订单时间的不确定性,很多信息的延误和准确性难以及时发现,甚至还经常会发生插单和改单的情况,所以服装厂根本无法提前准备生产流程,只能按实际情况随时变化,这样一来面辅料的采购难度就大大增加,另外由于量少,材料的价格也更贵。

工作难度大,心理承受压力增加

在大批量订单时代,服装厂的工作人员,不管是管理层还是技术工人,基本都是处于一种比较松散的状态,随意性较强,甚至连一些老板本身也比较放松。

但是在如今这种小订单时代,在技术层面上,由于款式种类的快速增长和迭代,对裁剪缝纫等技术工人的要求直线增加,而在工作强度方面,由于时不时的赶工加班,员工身体和心理方面都要承受比较大的考验,另外对于老板来说,由于各种突发情况的增加,现在很难再“躺着”赚钱了,心理压力也是不断增加。

如何适应小批量订单模式

服装厂要在短时间内顺应需求多批量小的服装生产模式,并不是一件简单的事情,与传统的单一大规模生产模式相比,小订单模式有两个关键的核心点。

首先,小订单模式是以销定产,不单纯追求产量和产值,而是根据市场终端的具体情况决定生产;其次,它还是一种服装生产的快速反应,能满足款式丰富、上市迅速这两个市场需求。

在明白了这两个关键因素后,我们要做的就是在不增加成本的前提下,在这个多变的市场环境中,想办法缩短生产周期,改变传统的生产线。

在一点上,最直接也是有效的方式就是,根据不同对象分别建立产品、零部件、生产工艺和工序工时的数据库,然后通过检索数据库,制定新的标准工时制度,促进工厂生产资料的统一化和标准化,做到不管发生什么意外情况,每个员工都能有标准可依,在规范化的同时提高生产效率,缩短生产周期。

结语

对于大多习惯大批量订单的传统服装制造企业来说,转型适应小订单模式,不但是一次经营意识、管理组织和生产流程的创新,站在竞争的角度来看,更是一种强大的企业核心竞争力,在这个竞争日益加剧的服装市场中,积极适应,不断创新,才是一家企业的生存之本。

 

 

 



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